El Santander lanza su market place y contrata a un ex Amazon

plataforma para poner en contacto a empresas y comercios con más de 5 millones de clientes del banco. Para eso contrató a Sebastian Gunningham, ex mano derecha de Jeff Bezos en Amazon hasta 2014 y ex CEO de WeWork. Gunningham, considerado una estrella entre las tecnológicas, es argentino y bien porteño. Pero, pese a que nació en la ciudad de Buenos Aires, creció en una estancia en General Villegas a 500 kilómetros de la Capital. Graduado en la UBA completó sus estudios de matemáticas en la universidad de Stanford, en Estados Unidos. ZOne arrancó en Europa con iniciativas muy agresivas como devolver importes de compras, todo tipo de descuentos y acceso a experiencias únicas. Entre las fintech creen que el ingreso de Gunningham hará escalar al banco en ese negocio. Hay quienes apuestan que llega a la Argentina el año que viene, aunque en la filial local no tienen noticias todavía. Un dato explica el interés del Santander en el negocio: esta semana mientras Mercado Libre superaba una valuación de mercado de US$60.000 millones, el Santander llegaba a los US$ 37.256 millones.

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Para muchos empresarios lo que está sucediendo en el partido de Moreno es casi un caso testigo. Con el contrato de recolección de residuos que vence el próximo noviembre la intendente de Moreno, Mariel Fernández, eligió a una cooperativa que muchos vinculan a la familia Moyano. Fernández está muy vinculada al Movimiento Evita y aseguró que con esta contratación, el Estado que destinaba unos $70 millones para la recolección, pagará ahora $59 millones. Del sector privado, quienes aspiraban a ese contrato, deslizan que las cooperativas no pagan impuestos y tampoco tienen los recursos para emprender la tarea. Por ejemplo, no contarían con los camiones recolectores que fabrica la empresa cordobesa Scorza, que también suele alquilarlos pero a $650.000 por mes. Del lado de la intendencia replican que la cooperativa en cuestión es la misma que ya se encarga de los residuos en Avellaneda. Un dato llamativo es que la empresa que se encargaba hasta ahora de la recolección dice que le deben unos $300 millones y está haciendo lobby a través de Esteban “el Gringo” Castro, presidente del sindicato de la economía popular y esposo de la intendente.

Al compás de la pandemia y de las críticas por los precios de los medicamentos, CAEME (agrupa a varios laboratorios extranjeros con plantas en el país), presentó un informe de la Fundación Weber que se anticipa a lo que puede pasar cuando esté lista la vacuna contra el Covid. Flavio Devoto, presidente de CAEME y gerente general de AbbVie, señaló en base al informe que la mayor inversión inicial asociada a la incorporación de medicamentos innovadores al sistema de salud, “se ve ampliamente compensada por la baja que conlleva en otros costos sanitarios directos, tales como internaciones, visitas a profesionales de la salud y a urgencias, pruebas diagnósticas, asistencia domiciliaria y traslados medicalizados”. Destacaron, de paso, que son el principal sector en inversión privada en investigación y desarrollo, con un 27% del total con US$ 276 millones y que generaron US$ 555 millones en exportaciones desde Argentina.

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A comienzos de la cuarentena Gabriela Benac, dueña de lácteos Luz Azul, se enfrentó con una caída superlativa de la venta mayorista por el cierre de locales gastronómicos. “Hubo un descenso muy fuerte de venta de muzzarella y varios tipos de quesos que nos compraban en cantidad”, contó. Pero con el paso de los días lograron acomodarse y enfocaron la producción hacia los quesos cremosos y blancos y les aumentaron las ventas al por menor. “La gente compró menos veces pero en mayor cantidad, entonces se generó venta de media horma u hormas enteras”. Lácteos Azul es de las empresas especializadas en atender a la base de la pirámide y curiosamente está entre las que pudieron sacar pecho. Ahora decidieron ampliar sus sistemas de franquicias actualmente con 38 locales en el AMBA, hacia el interior de la Argentina.

La Familia Secco, que llegó del norte de Italia hace más de 50 años y comenzó a elaborar los Chocolates Del Turista en la ciudad de Bariloche con las más antiguas tradiciones de los Alpes suizo-italianos, cuentan que la pandemia les afectó las venta considerando además la ausencia del turismo. Para subsistir lanzaron ventas on line en un país que consume 3 kilos por habitante y por año, claro que no alcanza para que pueda salir la producción de una planta con capacidad de 2 toneladas de chocolate por día.