Coronavirus en España: el “quedate en casa” impuesto por el gobierno empieza a dar resultados

a pesar de que España cuenta con casi 2.000 contagios nuevos en las últimas 24 horas, el aumento de casos positivos al test de coronavirus que se registran de un día a otro estaría disminuyendo.

“En estas últimas 24 horas hemos tenido un 17,7 por ciento más de lo observado en las 24 horas anteriores. Este dato es algo menor de lo habitual, pero hay que evaluarlo con cuidado. Da la sensación que el incremento diario se ralentiza”, dijo este martes Fernando Simón, el director del Centro de Coordinación de Emergencias y Alertas Sanitarias, cuando confirmó que en España se diagnosticaron 1.987 casos nuevos y que, desde el inicio de la epidemia, los contagios rondan los 11.200 y los muertos, casi 500.

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“A nivel global, el número de casos va subiendo, cada día, un 25 por ciento más que día anterior”, había confirmado Simón el lunes.

Medidas económicas: prórroga para hipotecas

Este martes, por la tarde, el presidente Pedro Sánchezanunció medidas económicas que tienden a hacer menos aguda la crisis que está provocando el coronavirus: 200.000 millones de euros para paliar las pérdidas de sector público y privado, en el empleo y en la producción.

Anunció, además, una prórroga para quienes deben pagar hipotecas.

Madrid, la comunidad que sigue teniendo las cifras más altas de infectados por Covid-19 en España, también comienza a achicar la brecha con otras zonas del país.

“Ya no representa más del 50 por ciento de los casos. Ahora es el 43 por ciento. Las otras comunidades van aumentando la transmisión progresivamente -confirmó Simón-. En Madrid, el 76 por ciento de los positivos está hospitalizado. El porcentaje de curados es del 19 por ciento.” Y aunque por ahora no hay un tratamiento específico ni vacuna disponible, los madrileños toman cada vez más precauciones.

En varios edificios sólo es posible tomar el ascensor de a uno. Algunos supermercados cerraron sus mostradores de rotisería y comidas caseras y frente a las cajas trazaron, a modo de rayuela, franjas rojas para marcar la distancia reglamentaria entre los compradores.

Eso sí: cada nochecita, a las ocho, la ciudad, como tantas otras de toda España, puebla el aire -ése, traicionero, que en estos días es tan dócil conductor del virus enemigo- de vivas, aplausos, silbidos y loas a médicos, enfermeros y personal sanitario que siguen en la trinchera de las guardias y terapias intensivas de los hospitales.

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“Esto recién empieza. La población está siendo ejemplar a la hora de seguir las recomendaciones y de tratar de proteger a quienes nos rodean. Agradezco a todos los ciudadanos el esfuerzo -dijo el director del Centro de Coordinación de Emergencias y Alertas Sanitarias-. Esto va a durar, como mínimo otros diez, doce días y no sabemos si tendrá que durar más. Mantener la tensión es importante. Este período, que es duro y que pasará, se debe aguantar de la mejor manera posible para todos.” “En una situación de emergencia las personas dan siempre su mejor versión”, asegura Manel Fernández Jaria, licenciado en Humanidades, profesor de la Universidad Oberta de Catalunya y experto en bienestar en el trabajo.

El nuevo paradigma: el teletrabajo

“Lo que está sucediendo en estos días es una oportunidad para el nuevo paradigma laboral”, dice Fernández Jaria, que también es autor del libro Trabaja en modo actitud y lleva años reflexionando sobre el teletrabajo, la modalidad a distancia a la que obliga el coronavirus.

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-¿Se puede garantizar el rendimiento con el teletrabajo en una situación crítica como la que se vive hoy?

-Estamos en un momento reactivo y cuando trabajamos desde la reactividad, los procesos no están bien planteados, la estrategia no está bien diseñada y, a veces, no se consiguen los resultados. La consecuencia de trabajar así es que, con resultados no óptimos, se concluya muy rápido diciendo que el procedimiento no sirve para nada. Pero, en cualquier caso, el teletrabajo aporta mucho. Es la nueva concepción de entender el trabajo. Desgraciadamente no podemos adaptarlo a todas las profesiones. Pero si evaluamos cómo les ha ido a las empresas aplicando el teletrabajo reactivo, sin una estrategia y sin un diseño, será un error.

-¿Qué hay que tener en cuenta para plantear el teletrabajo en tiempos de Covid-19?

-Las empresas podrían dar pautas: las cuestiones técnicas deberían estar bien planteadas, también lo que se refiere a la ciberseguridad. A partir de allí, dar al trabajador directivas básicas para que su trabajo sea productivo. Entender que el teletrabajo no es desprenderme de mis obligaciones ni objetivos.

-¿Cuánto influyen el estado ánimo o el temor cuando tenemos que trabajar desde casa?

-Sabemos que estamos en una situación de alarma y hay que cumplir medidas para mantener el control de la situación. No diría que el teletrabajo produce sensación de angustia por tener que estar en casa sino que es más una predisposición personal ante las emergencias. Lo que está sucediendo en estos días es una oportunidad para el nuevo paradigma laboral. Creo que las empresas van a ser conscientes de que las personas son importantes en el trabajo, más allá de la producción y la calidad, es decir, que van a ser más valoradas. Estamos viendo que sin el trabajador, el proyecto de empresa se cae y ésta puede ser una excelente oportunidad para fomentar la confianza que muchas veces es el freno para implementar estas medias de bienestar en el trabajo.

Madrid, corresponsal